英亚app-获高盛等1亿美元投资,它要做万亿停车市场最大“二房东”,解决5000万车位缺口下的停车难 – 小饭桌

本文摘要:#锐创业53个停车困难是人口稠密的中国城市造成的自然问题。

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#锐创业53个停车困难是人口稠密的中国城市造成的自然问题。随着汽车保有量的不断增长,有可能通过增加空间利用率来缓解停车困难。C作家柴荣▌编辑王岩中国车主的麻烦除了“交通拥堵”和“停车困难”之外。

国家发改委在2015年发布的数据显示,中国大城市每辆车可容纳0.8个停车位,而中小城市每辆车只能容纳0.5个停车位。与发达国家的每辆车1.3个停车位相比,中国的停车位供应严重。全国各地的停车位短缺超过5000万。

造成巨大差距的原因是,中国的汽车保有量增长过快,并且停车位的规划长期以来一直滞后。根据公安部交通管理局发布的最新数据,截至2019年6月,中国的汽车保有量已达2.6亿辆,但人均汽车保有量仅为美国的1/4。状态。随着汽车保有量的持续增长,平均停车位的比例可能会越来越低。

阳光海天集团创始人兼首席执行官严良表示,每辆车的停车位比例低是中国人口稠密的自然问题。缓解停车困难的唯一方法是提高空间利用率。“中国的数字化水平很高。

通过物联网,人工智能和其他技术,可以在停车位级别上操作停车位。随着单个停车位周转率的提高,每辆车的停车位比例并不低。意味着停车很困难。“阳光海天成立于2006年,是一家停车场资产运营服务提供商。

通过停车场的规划设计,运营管理,投资建设以及智能停车场互联网平台开发业务,它为停车场提供运营服务。同时,阳光海天 还购买了一些停车场,包括资产所有权,停车场的长期管理权以及通过合同租赁的自营停车场。目前,阳光海天覆盖全国40多个城市,覆盖地标性企业,交通枢纽,医院,风景名胜区等300多种不同形式的高价值停车场,拥有经营权的泊位数量超过500,000个。

在融资方面,Sunshine Haitian最近从高盛(直接投资部门)和Anchor Equity Partners获得了1亿美元的B轮融资; 2017年,它获得了华平和红星美凯龙的15亿元人民币A轮投资。成为中国停车场最大的“第二房东”。在对外经济贸易大学攻读本科期间,严亮为Joyo.com等网站赚了第一笔钱。

毕业后,严良拿了第一桶金开始了一个农业项目。不确定性和长期的农业状况使阎良最终选择放弃。创业期间,严亮多次在京京高速公路上来回穿梭。

收费站为过往车辆收费的现场给他留下了深刻的印象。“收费站就像是印钞机”。这时,他想到了停车场和收费站。

站类似于逻辑。“在网上进行检查后发现,停车场是欧美市场上的优质房地产,拥有非常稳定的现金流,并且被养老基金和家庭基金牢牢控制。“当时中国的民用汽车保有量不到5000万辆,而美国当时的汽车保有量已达2.64亿辆。严亮预测,汽车保有量将大大增加,而停车场将是未来的稀缺资源。

不仅资产还有很大的升值空间,而且长期运营可以用来产生收入。严良决心成为停车场的“特许公司”,并于2006年成立了阳光海天。但是问题在于,当时在中国,只有少数几个大型购物中心收取停车收费,而大多数却没有。

没有收费怎么会有快速的现金流量? 严亮从清洁,安全,绿化等业务服务入手,赢得了国际公寓,昆仑饭店,清华同方,山东国际等公司的停车场经营管理权,并与多家小型停车场经营者竞争。红海。“当时,停车场开放收费模式时存在误判。

房地产仍处于快速发展的泡沫阶段。城市化和汽车拥有率并没有达到预期的速度。当停车场出现缺口时 停车位不够大,停车更容易,停车场很难从免费模式转换为付费模式。

“阳光海天只能使运营服务比同类服务更加完善,但清洁和绿化等管理业务的毛利润非常低。颜亮正在考虑如何突破经营瓶颈,寻找新的创收空间。闫亮看到,自2011年以来,商业房地产项目发展迅速,对停车场规划,设计和建设的需求急剧增加。

为此,海天阳光成立了中国停车场规划设计院,提供停车场的规划,设计和施工服务。像新的CCTV网站这样的停车场规划是由阳光海天创建的。

尽管已经制定了前端计划和后端管理操作,但对于这些难以管理和难以扩展的业务,颜亮仍然有一种危机感。直到2015年左右,车位之间的缺口超过5000万,一辆车只能平均共享0.5-0.8个车位。停车资产业务刚刚达到转折点。

由于停车场不足,停车场开始大规模收费。同时,在线支付的兴起也挑战了纯线下运营模式。

严亮迅速着手“互联网+停车场”业务,与海安停车场共同组建了新公司,并推出了智能停车场平台“简单停车场”。通过智能硬件和软件对停车场进行简单的停车信息转换,使进入停车场的车主可以在停车场内用手机直接付款,实现了停车位搜索和停车位预订,从而提高了停车位的利用率。停车场的运营效率和车主的效率。

Dingsimple App目前覆盖55个城市的7,000个停车位,拥有超过5000万的车主,每月平台营业额超过10亿。它已先后获得丰瑞资本,复星和蚂蚁金服的数亿美元投资。在积累了运营管理能力和技术能力之后,阳光海天还掌握了高质量的停车场资源。在华平投资15亿元人民币的带动下,严亮正式开通了包车停车场之路。

2017年,海天阳光收购了某些停车场资产的所有权或停车场的长期经营权,并以合同租赁的形式自营停车场。“中国停车场的产权和产权交易还不够成熟。

一些房地产停车场的产权含糊不清。因此,海天阳光拥有部分财产权和部分管理权。严亮透露,直接获得产权需要太多资金,因此这将不是业务的核心。最主要的是要获得经营权,并成为停车场的“第二房东”。

一般停车场的长期管理权通常为十年。阳光海天不仅一次性购买,还建立了与物业的共享机制。目前,海天阳光已获得运营上海天山SOHO,三亚凤凰机场,海口美兰机场等的经营权。

从纯粹的第三方服务到自营业务,Sunshine Haitian的收入结构已被完全颠覆。原本占其总收入95%的服务费已降低至5%,而其收入的90%来自其自身业务。

截至2020年12月,阳光海天已运营和管理超过500,000个停车位,为上海虹桥国际机场和中国医学科学院肿瘤医院等公共停车场提供服务。聪明的城市建设者也喜欢阳光海天的停车场的建造和运营能力。目前,海天阳光参与了政府公共停车场和城市级智能停车平台的投资和运营,覆盖北京,天津,上海,青岛,肇庆,成都,潍坊等城市。

从“停车场级别”操作到“停车场空间级别”操作除了停车场资产管理之外,管理停车场中累积的数据还具有巨大的价值。通过物联网,人工智能等技术,阳光海天能远程监控停车场的实时动态并掌握多维数据。在阳光海天的AIPP监控系统中,您可以自由调出车辆进出停车场的实时动态视频,以及诸如注册用户信息,车辆信息和付款明细之类的数据。在某些停车场,阳光海天可以实现停车场一级的操作,即,它不仅可以掌握出入口的动态,还可以监视每个停车空间的动态。

如果存在不合规的情况,例如车道占用车道,则检测屏幕也会亮起。监视警告并提示停车场管理部门进行处理。阳光海天经营的停车场正在逐步向无人驾驶发展。

颜亮认为,尽管我国的停车位比例较低,但仍采用数字技术实现了停车位一级的经营,提高了停车位周转率,缓解了停车困难。在掌握了有关汽车和用户的足够信息之后,阳光海天仍然是一个可以为商业企业和品牌商提供数据服务的大数据平台。例如,帮助购物中心了解年龄,性别,消费习惯以及其他顾客的肖像,从而提高购物中心的运营效率。此外,阳光海天还将在停车场附近提供更多的增值服务,例如汽车售后服务。

汽车服务品牌“汽车人生”的阳光海天现已在广州开设了十多家门店。将来,阳光海天还可以渗透到许多行业,例如新能源汽车,车联网和自动泊车。根据贝恩咨询发布的《中国停车产业价值报告》,2016年中国一线和二线城市停车行业收入已达4200亿元,到2021年,停车市场的总体规模为 预计将达到数万亿。目前,海天阳光的渗透率还不到1%,未来还有很大的扩展空间。

目前,阳光海天和友一资本共同发起成立了停车行业基金中民智博产业基金,并全资收购了澳大利亚停车场运营商Secure Parking的中国业务,并与全球最大的停车公司法国签署了战略合作协议 英迪格(Indigo)在中国成立合资公司,以加快阳光海天(Sunshine Haitian)业务的扩展。在团队方面,阳光海天核心项目团队拥有300多人,外加2000多名一线业务人员。

经过这一轮融资,阳光海天将通过投资,并购等方式加强合作与促进,并在金融领域设立新基金,以收购更多优质停车场资产。Sunshine Haitian的创始人兼首席执行官Yan Liang还是Anthem Venture Camp第二阶段的学生。蚂蚁创业营是由蚂蚁集团和小凡桌联合发起的针对高级企业首席执行官的顶级创业营,致力于建立最前沿的国内新兴商业社区。马尚创业营以实用深入的课程体系为核心,解决业务流程中的实际难点,以企业组织管理能力的提高为指导,全面赋予CEO和首席执行官权力。

企业的发展。以创业阵营为纽带,辐射并链接蚂蚁集团与小餐桌的生态资源,分享国内一线商业知识,并实施实用的商业方法。-END-欢迎来到消息区域讨论:除了停车位不足之外,您在停车场还会遇到什么其他不便之处? 我们将从评论超过10条的评论中选择3条高质量的评论(配额为空,统计期为7天),每条评论都会发出一份腾讯视频VIP季度卡〜头条/腾讯新闻/ 凤凰新闻/百佳号/搜狐新闻/宜电新闻/新浪财经等30多家媒体已经入帐。

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